TG Lean Consulting · Beratung für Gastronomie & Lebensmittelhandwerk

Weniger Verschwendung.
Mehr Ruhe im Betrieb.

Viele Betriebe in Gastronomie und Handwerk kennen das Gefühl, ständig am Limit zu arbeiten und trotzdem nicht wirklich voranzukommen — verschärft durch steigende Einkaufspreise und spürbaren Personalmangel. Ich übertrage Lean-Management-Methoden, die in der Automobilindustrie über Jahrzehnte verfeinert wurden, strukturiert und praxisnah auf Restaurants, Gasthäuser, Bäckereien und Fleischereien — von der ehrlichen Bestandsaufnahme bis zur Routine, die auch ohne mich weiterläuft.

Ausgangslage

Die immer gleichen Symptome

Chronischer Stress in den Stoßzeiten, schwankende Wareneinsatz- und Food-Cost-Quoten, hohe Abschriften und Retouren, ein Team, das trotz vollem Einsatz nicht zur Ruhe kommt. Die Ursache liegt selten am fehlenden Einsatz der Mitarbeitenden — sondern an unsystematischen Prozessen, fehlenden Standards und mangelnder Transparenz über den tatsächlichen Ist-Zustand.

Ein Hinweis vorab: Der Fokus liegt bewusst auf der Praxis. Statt Betriebe mit theoretischen Lean-Konzepten und Fachbegriffen zu überladen, arbeite ich mit klaren, alltagstauglichen Schritten, die sich im Betrieb sofort umsetzen lassen.
Beratungsleistungen

Drei Pakete, ein durchgängiges Vorgehen

Stress in der Küche, schwankende Wareneinsatzquoten, hohe Abschriften, ein Team, das sich trotz vollem Einsatz im Kreis dreht — das kostet jeden Monat Geld und Nerven. Meist liegt das nicht am fehlenden Einsatz, sondern daran, dass niemand Zeit hatte, die Abläufe einmal in Ruhe zu ordnen. Genau da setzen die drei Pakete an — aufeinander aufbauend, aber auch einzeln buchbar.

01

Analyse & Standortbestimmung

„Wo geht bei uns eigentlich Zeit und Geld verloren?“
Ergebnis
Ein klares Bild vom Ist-Zustand und eine Liste der Verbesserungen mit dem größten Hebel.
  • Ich begleite einen normalen Arbeitstag bei Ihnen vor Ort
  • Gespräche mit dem Team: Wo hakt es im Alltag wirklich?
  • Übersichtliche Bewertung aller wichtigen Betriebsbereiche
02

Umsetzung & Befähigung

„Wie kommen die Verbesserungen in den Alltag, ohne dass alles wieder einschläft?“
Ergebnis
Verständliche Abläufe, ein geschultes Team und eine Routine, Probleme selbst zu erkennen.
  • Gemeinsamer Workshop, klare Arbeitsanweisungen für jede Station
  • Anlernen des Teams, damit neue Abläufe wirklich ankommen
  • Sichtbare Tafel für Verbesserungen plus konkreter 90-Tage-Plan
03

Zielbildentwicklung

„Wohin soll sich unser Betrieb als Nächstes entwickeln?“
Ergebnis
Ein konkretes, gemeinsam erarbeitetes Zielbild für Ihren Betrieb und ein Fahrplan mit klaren nächsten Schritten dorthin.
  • Gemeinsame Entwicklung eines realistischen Zielbilds für die kommenden ein bis zwei Jahre
  • Ableitung konkreter Meilensteine und Prioritäten aus dem Zielbild
  • Regelmäßiger Check, ob der Betrieb noch auf Kurs ist
Ratgeber

Dieselbe Methodik, zum Nachlesen

Buchcover Lean Compact – Operative Exzellenz für die Gastronomie
Erscheint in Kürze

Lean Compact — Operative Exzellenz für die Gastronomie

Der Ratgeber überträgt dieselben Werkzeuge, die auch in der Beratung zum Einsatz kommen, in ein eigenständiges Nachschlagewerk für Restaurants und Gasthäuser — verständlich, praxisnah und ohne Beraterjargon.

Lean Management verstehen
Einkauf & Beschaffung
Warenannahme & Lagerung
Mise en Place & Vorbereitung
Produktion & Küche
Service & Ausgabe
Abrechnung & Nachbereitung
Führung & Zielsteuerung
Über mich

Industrieerprobte Prinzipien, außerhalb der Fabrik

Ich bin seit zehn Jahren als Logistikplaner & Zielbildentwickler bei der Mercedes-Benz AG in Sindelfingen tätig. Mein Alltag ist die Analyse und Neugestaltung von Wertströmen — dort, wo jeder unnötige Weg, jede Wartezeit und jeder Handgriff ohne Mehrwert sofort sichtbar wird. Aus dieser Praxis ist eine einfache Überzeugung entstanden: Wertstromdenken funktioniert überall, wo Menschen mit knapper Zeit, schwankenden Mengen und wenig Platz arbeiten — am Fließband genauso wie an der Theke, am Herd oder im Lager. Mit meinem Hintergrund in Logistik und Operations Research übertrage ich dieses Denken auf Gastronomie und Lebensmittelhandwerk: Ich mache sichtbar, wo Bestände, Wege und Wartezeiten Wert vernichten, und baue gemeinsam mit dem Team Standards, die im Alltag tatsächlich halten. Aus dieser Arbeit ist auch die Lean-Compact-Reihe entstanden — mein Ratgeber für alle, die diesen Blick auf den eigenen Betrieb selbst erlernen wollen.

Erfahrung10 Jahre Logistikplaner & Zielbildentwickler · Mercedes-Benz AG
AusbildungM.A. Business Administration in Transport & Logistics
SchwerpunktLean Management, Wertstrom & Prozessoptimierung
PublikationAutor der Lean-Compact-Reihe
Kontakt

Erstgespräch vereinbaren

Ein unverbindliches Erstgespräch klärt, ob und wie Lean-Methoden zu Ihrem Betrieb passen — ganz ohne Verpflichtung.

Tim Grobauer · TG Lean Consulting · Sindelfingen